也就是说，我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。老板自己做，自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。

当公司达到一定规模时，更注重的是文化、组织、架构，这件事老人做更适合，如何把这些力量用好，是非常有意思的一件事情。　　首先我们如何定义补贴?视频网站把钱给内容团队做内容，我觉得这是补贴，但是我们投资了一定成本，免费把内容提供给视频网站，根据点播分成获得回报，由我们承担风险，这个不是补贴。当创始人还是有点犹豫时，王功权就登场了，他的主要任务就是“鼓动创始人从经营层面退到董事层面”。

反正也有空，就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。　　而无餐具食用也因为卫生问题从卖点变为槽点。欢迎勾搭一起玩!document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。